• 培育公司文化  促进企业和谐
  • 在实施“十二五”规划进程中,公司按照东浩集团提出的以“效率、效益、效能”为中心统领经济工作的要求,继续以取得物质文明和精神文明双丰收为目标,积极创建文明单位,进一步培育良好的企业文化,保持公司积极向上、和谐温暖的氛围。
  • 1、强化民主管理力度,提高员工主人翁意识
  • 开好职工代表大会,认真商讨公司的管理制度和重大事项,体现员工参与公司民主决策、民主管理和民主监督,使员工民主权利得到较好的落实。通过共同签订《上海东浩国际商务有限公司职工工资集体协商协议书》、《上海东浩国际商务有限公司职工集体合同》、《上海东浩国际商务有限公司女职工权益保护专项合同》,员工合法权益进一步得到保障。为让员工了解公司整体运行情况,年中和年底两次向全体员工通报经济工作,动员全体员工群策群力,共谋企业的发展,增强职工在企业中的主人翁意识。
  • 2、着力加强企业文化建设,构建和谐企业
  • 发挥公司固有的特色,继续开展形式多样的劳动竞赛,特别是年末的“争金夺银”百日劳动竞赛。女员工开展的“巾帼文明岗”活动,团员青年的“三比三好”活动,以及党内开展的“党员示范岗”活动,营造比精神、比业绩、比贡献的氛围,发挥先进个人和优秀团队的带头和示范作用,鼓励先进,提高员工队伍的综合素质。进一步提炼公司文化、公司工会在员工中继续开展各类丰富多彩的文体活动,如球类比赛、才艺大赛、业务知识竞赛等,陶冶员工情操,寓教于乐,凝聚员工,让员工充分展示才华提供舞台,也使员工们在丰富多彩的文化生活中保持健康乐观向上的身心。通过摄影爱好者协会的沙龙活动和影响力,形成心齐、风正、劲足、健康向上的战斗集体,使企业真正成为和谐的“职工小家”
  • 3、以稳定员工队伍为目的,大力培养年轻人才
  • 在充分发挥公司各年龄段员工作用的同时,着力培养年轻业务人才和管理人才。建立公司层面的业务讨论和交流平台,定期举行业务交流,通过以老带新,在业务知识和操作技能等方面加强对年轻员工的在岗培训,提升业务水平和操作技能。要鼓励更多年轻人参加专业技能培训和考试,开拓视野,开阔思路,在业务中能够做到知其所以然,使业务素质和业务能力不断提高。继续实行和落实业务助理开拓业务的鼓励办法,激励年轻人开拓业务的主动性和自觉性。探索并适时出台业务员业务传承的鼓励办法,调动业务员传承业务的积极性,加大对年轻业务人员的扶持力度。